泉商创享空间|超级精品课，德鲁克管理学专家传授卓越之道 - 资讯详情

10月27日，在泉州团市委、泉州市工信局的指导下，由泉州市青年创业促进会推出、泉州市新生代青年创业研究院执行的首期超级精品课在泉商创享空间拉开序幕。50位优秀青年创业者与彼得·德鲁克管理学院荣誉院长杜绍基先生面对面，学习如何从管理、企业、个人三个方面的维度提升自己，启迪思维，让自己成为卓越的领导者。泉州青创超级精品课着力于为泉州市政府培养年轻企业家精英梯队，为区域经济发展提供永续助力。

“爱学习代表了一种不妥协。”泉州团市委杨凤翔书记为当天前来学习的青年创业者点赞。他说，学习是一种自己与自己的对话，自去年以来泉州青创会举办了多场超级公开课，先后就区块链、阿米巴、隐形冠军、领导力等主题开展学习培训活动，场场爆满。

今天的主题是关于卓越领导者素养提高的系统学习，为了更好地确保授课效果，采取精品课的方式，遴选了50位立鸿鹄之志，做鸿鹄之事的有为创业者。青年是社会发展的生力军与主力军，希望更多爱学习的创业青年可以成为未来泉州经济的领头羊。

泉州青创会会长许清水诚邀杜绍基先生再度从美国来泉授课，在他的理解中，学习和工作，都是为了更好地承担家庭及社会的责任。青创会的核心使命便是“帮扶一个创业青年，成就一个未来企业家”，我们有责任、有义务为广大创业青年提供务实的创业帮扶,帮助他们成长。

杜绍基先生坦言，之所以再度来到泉州是受到泉州青年创业者的感召，他们爱学习更好思考、总结。作为实业出身的他，在吸收德鲁克的管理学经验之后，通过总结提炼出一套提升创业者思维的智慧方法论。

以下摘录杜绍基先生部分授课经典语录：

管理篇

▶ 风口的猪需要在飞的时候快速长出翅膀，我认为这对翅膀就是管理。

▶ 领导者必须要有聆听的能力。不要依靠制度来管理，只要为知识工作者设定目标，点燃他们的热情，他们便能创造超过你想像的价值。

▶ 没有听到足够多的不同意见，我不会做出决策。

▶ 管理者要使用一种独特的资源：人。因此管理者必须认识人的特点。

▶ 企业的使命需要不断强调，不断重复。没有使命感的企业很可怕，因为那是没有灵魂的。

▶ 一个企业就像是一个人的身体，如果只有某个部门很强，那将是坏事情。

▶ 企业力如果穷得只剩下钱，那就很可怕。（获得肯定、尊重、有成就感的员工才能乐于为企业工作）

企业篇

关键词：战略

▶ 何谓战略其实就是做什么与不做什么之间的决策。

▶ 战略策划不是预测。它并不掌握未来，未来是不可预测，透过创新与变革的战略规划，企业家对未来的发展带来干扰和主动的创造未来。

▶ 战略规划不是为未来做决策，它只是当前决策的未来性。

▶ 今天必须为不确定的明天做些什么。

▶ 战略规划不是企业消除风险，甚至也不是企业使风险最小化。战略规划帮助组织者承担应当承担的风险，并提高了承担更大风险的能力。

▶ 德鲁克经典的五问：我们的事业是什么；我们的客户是谁；客户重视的价值是什么；我们追求的结果是什么；我们的计划是什么。（前四个问题是建立共识，第五个问题是落实到行动）

关键词：创新变革

▶ 改变是一定的，是好的，要主动迎接变化，他将给你带来弯道超车的机会。

▶ 引领变革的四项原则：有组织的放弃昨天；有组织的改进；有组织的挖掘成功经验；系统性发现创新机会。

▶ 思考一下，如果可以回到从前，你是否会选择放弃现在手头上的哪项工作？用这个思路放弃你现在原本舍不得的项目，把更多精力放到变革创新上。

▶ 引领变革有三个秘诀：首先是制定两套预算，对原有任何减少预算，提高对创新任务的投入；进行小规模的变革试验，将成功经验加以推广；确保信息的畅通，让他人了解变革的必要性。

▶ 创新的本质是创造新的价值，并带来改变，彻底改变对方的期望。

▶ 不创新的风险比创新高得多。

▶ 利用七个窗口获取思考企业可以创新的入口：意料之外的事件（意外失败的事件）；不协调的事件（从拎行李到推行李）；基于程序需要的创新（对薄弱环节的加强）；产业结构或市场结构的变化（汽车不再是富人的玩具，成为大众消费品）；人口统计数据（最可靠的创新来源）；认知、意义及情绪上的变化（洋快餐从高端产品到垃圾食品的认知变化）；新知识。

▶ 创新的关键点在于企业预将进入繁盛期，只有这样才能突破下行，不断创新新的成长轨迹。

个人篇

关键词：时间管理

▶ 时间管理和其他任何一项技能一样，是需要学习与刻意不断反复实践，形成一种习惯，否则时间总会在悄无声息中流逝。

▶ 时间管理的三个步骤：记录时间（将希望做的事情进行记录，帮助了解时间都去哪了）；管理时间（通过思考：这件事我可以不做吗；这件事是否可以授权他人而不影响效果；哪些事情是在浪费别人时间）；统一安排时间（时间如果分割太碎就等于没有时间，要把可支配的零碎时间连接成整块时间）。

▶ 要事优先，最重要的要事是健康。